为进一步明确目标、压实责任，确保全年各项工作任务圆满完成，3月1日上午，光谷市政公司召开2025年工作会，公司党支部书记、总经理李杨出席会议并讲话。公司高管、各部门负责人及项目负责人参加此次会议。
会议现场
本次会议旨在明确2025年度公司发展方向，细化各部门工作计划，强化团队协作与责任担当，确保公司各项工作高质量推进。
会上，各部门负责人基于当前公司发展的实际情况，详细汇报了2025年工作计划，涵盖了全年工作安排、细化了工作目标，确立了专项重点工作任务，以及工作开展思路。随后，分管领导针对各自负责的部门，根据汇报的内容，明确提出了2025年的工作要求：要紧密围绕公司的发展目标，加强团队协作，提高工作效率，确保各项任务能够高质量地完成。同时，鼓励大家勇于创新，敢于担当，为公司的持续发展贡献自己的力量。
光谷市政公司总经理李杨作总结发言
李杨总经理在总结发言中，对各部门在过去一年的成绩给予肯定，就2025年度工作提出以下要求：
开局即冲刺，稳健推进各项工作
1.迅速启动，明确目标：全体成员需即刻进入高效工作状态，清晰界定年度工作目标，确保全年工作任务有序、顺利推进。
2. 项目梳理，产值导向：明确合同项目及产值的核心地位，对现有续建及新建项目进行系统性梳理，确保方向明确。
3. 强化执行，保障质量：提升团队执行力与协作水平，加强质量体系建设，确保工程质量达到最优标准，不容有失。
4. 安全为先，杜绝事故：深化员工安全意识教育，确保生产作业安全无虞，杜绝任何安全事故的发生。
5. 流程优化，效率提升：不断审视并优化工作流程，以提高整体工作效率。
转变工作作风，全面提升职业素养
1.树立正面态度：倡导积极向上的工作态度，营造积极向上的工作氛围。
2. 强化团队协作：树立全局观念，形成“一盘棋”思想，促进部门间高效协同。
3.人才建设，素质提升：加强内部人才培养，鼓励员工持续学习，全面提升团队综合素质。
坚持工作四“不”原则
1. 在工作上，不依赖外部力量，强调自我驱动与责任感。
2. 确保问题得到及时发现与解决，不留任何遗漏。
3. 保持情绪稳定，不因个人情绪影响工作判断与效率。
4. 严格遵循时间节点，不延误任何工作进度，确保任务按时完成。
各部门签订2025年度绩效目标责任书
光谷市政公司总经理李杨与各部门分管领导、负责人共同签署2025年度绩效目标责任书。
此次工作会议圆满召开。新的一年，光谷市政公司将以“时不我待，锐意进取”的奋进姿态，进一步提升工程品质与服务效能，全面夯实发展根基，奋力谱写光谷市政公司高质量发展新篇章。
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